天博综合体育朋友小张抱怨说跨部门沟通太难了，上周找同事协调工作，又没谈妥。同事一推再推，导致自己的工作也没法继续推进。

　　《横向领导力》一书一针见血指出：“人的大部分时间都是在打断同事与被同事打断中度过的。”

　　据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。

　　跨部门沟通是很多职场人的痛点所在天博综合体育。每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题。 如果能提高横向领导力，解决部门壁垒，克服沟通障碍。解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效果，还能提高公司整体运营效率。

　　有句话说：不是你升职之后才要表现的像个领导一样，而是只有在工作中表现出领导能力才会得到升职。作为领导者，必须具备多元的能力，而不是仅仅局限在本岗位的专业能力。

　　身为一名财务人员各项数字了然于胸天博综合体育，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化。

　　本课程通过案例解析，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处理办法，从而提高工作效率，推动部门间进行有效的协作，彻底颠覆对沟通的畏惧，改变对沟通的误解，一跃成为沟通高手、职场达人！

　　张雪，用友集团培训教育事业部高级讲师、高级培训顾问，用友大学高级讲师。曾任香港慧科管理咨询有限公司中国区项目经理，华商基业管理咨询公司高级项目经理、咨询顾问，为国内多家企业主持策划过企业领导力建设与人力资源发展方面的培训和咨询项目，拥有丰富的企业管理和咨询行业经验。

　　张雪女士全程参与了中国石化销售企业人才培养体系建设项目；某省电信企业人力资源体系建设项目；广州供电局“十一五”员工教育培训规划项目和广州供电局农电员工能力模型开发与课程体系建设项目；在近5年内，作为项目经理全程主持了诺基亚《SR岗位培训与辅导》课程开发项目，首都机场《迎奥运服务礼仪》课程开发项目，博士伦眼镜店店长系列之《突破业绩瓶颈的管理实践》培训课程开发项目天博综合体育，西安杨森《销售代表上岗培训》等系列课程开发项目，ABB（中国）有限公司营销课程定制化案例开发项目等，积累了非常丰富的咨询项目实施与现场培训工作经验。