天博综合体育作为财务经理，在日常工作里除了负责公司的所有账务的同时，也需要一些职场的沟通。

　　要知道“经理”两个字，就担负着沟通员工与员工之间，老板与部门之间的沟通纽带。

　　要点：用1、2、3、来表达，将内容细分一条条说清楚，可以是案例、数据或者理论，这里就可以细说每条的重点和细节天博综合体育。

　　要点：股权激励会绑定合伙人及核心员工，团队更稳定。股权激励会让你企业融资更容易。股权激励有助于企业吸引新的优秀人才。

　　总结：股权激励不仅仅是大型上市企业的事，更是每个成长型企业必备的激励措施。

　　作为财务经理常常需要将老板的大方向，重点是，给下属传达，为了保证将深入的话题表达清楚，我们推荐用递进式的表达，从小案例、小角度切入，步步深入。很多大型的咨询公司非常盛行，已然成为所有职场人员的必修课。

　　核心观点：沟通表达能力强的人，会更容易获得晋升机会。（以晋升作为切入点）

　　量化支持：具有较好的社交能力的管理者比其他人晋升的机会高出2.7倍。（举例说明，加入更多内容

　　你不懂财务不要瞎指挥；这不是财务部分内的事；他们业务（如销售）怎么样；哎呀出麻烦了；这样不行，不行；我不知道……我很忙，我没有时间去做；老板净给我找事；老板你说怎么办，我就怎么办；嗯……啊……（说不清楚，没有逻辑）。这十句话反映了财务人沟通没有技巧。对于财务人，小编建议大家从这些方便细细考量。

　　给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。必须努力提高自己的专业技能，还要提高看问题的高度。财务很多工作是细节的，要从事务中跳出来，用更高的视角看问题。

　　从他人（客户）角度切入的，这样更容易让人接受，感到温暖。因老板和人聊天突然受启发资金很重要，因此想起要财务给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析，需要时将上月的结果报给老板，做一些必要说明，就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因，就能采取更恰当的解决办法了。

　　——问题越具体，回答越省力，信息越明确。要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。几步问：如成本，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说？怎么发通知呢？

　　梳理：老板不高兴，因为费用花超了，真的发超了吗？和历史比较；是市场变化了还是股东要求高了？是收入提不上去只好控制费用吗？当明白老板的压力来自哪里，你就可以去想办法解决。

　　观点决定事实；数据很重要，但没有观点，就仅仅是数字。不要硬生生的报数字，观点决定事实：数字背后的含义是什么？不要只报数字，如你的每页Excel表中有标题吗？不管你报的数据是什么都要有观点，中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯，习惯于用观点来探讨。要培养自己的观点，不要硬生生的报数字。

　　不要只顾发射，没感情，要赞赏。有不同意见的时候，强势的会计人员很直接的就说不；财务人员弱势的，就嗯啊了事天博综合体育，他们都没有感情，在沟通中要注入感情，营造一种工作中的氛围。

　　最低也要做到赞赏，你的老板同样需要赞赏、欣赏。赞赏不是拍马屁，真正发现周围的同事身上的闪光点，欣赏他，赞美他，会有一个很好的工作氛围天博综合体育，要真诚，不贬低自己，不拍马屁。

　　学会有逻辑的说服别人。沟通之前准备，组织你的逻辑，如何切入、观点是什么，有哪些证据？“像准备弹药一样准备你的谈资”。